ОперацияНаклонМаксимально
предельное
времяПрямые издержкиНормальныеСрочныеВремяСтоимостьВремяСтоимостьA201350270B4026804160C3011060990D25411507150E30281006160F301540470G00670670Общие прямые издержки$450
Рис. 4.3.
Пример альтернативной стоимости времени
Максимальное время, на которое операция может быть сокращена, представляет разницу между обычным и предельным временем выполнения операции.
Например, операция D может быть сокращена с обычной продолжительности в 11 единиц времени до предельного времени в 7 единиц, или максимально на 4 единицы времени.
Положительная наклонная для операции D рассчитывается следующим образом:
Операция A обведена кружком, поскольку является наименее дорогой.
Сокращение операции A на одну единицу времени сокращает продолжительность проекта до 24 единиц времени, но увеличивает общие прямые издержки до $ 470 ($ 450 + $ 20 = $ 470).
Рис. 4.3в отражает эти изменения. Продолжительность операции А сократилась до двух единиц времени; "х" показывает, что операция не может больше сокращаться.
Общие прямые издержки проекта продолжительностью в 23 единицы времени составят $ 495 (см. рис. 4.4a).
Рис. 4.4.
Пример альтернативной стоимости времени (продолжение)
Схема проекта на рис. 4.4а теперь имеет два критических пути- A, C, F, G и A, D, F, G.
Сокращение продолжительности проекта до 22 единиц времени потребует сокращения продолжительности операции F, поэтому она обведена. Эти изменения показаны на рис. 4.4в . Общие прямые издержки для продолжительности в 22 единицы времени составят $ 525.
Это сокращение приведет к возникновению третьего критического пути - A, B, E, G ; все операции критические. Наименее дорогостоящим методом сокращения продолжительности проекта до 21 единицы времени является комбинация обведенных операций C, D, E, стоимость которых соответственно $ 30, $ 25, $ 30, и увеличение общих прямых издержек до $610.
В табл. 4.1 представлены общие прямые издержки, общие косвенные издержки и общие издержки проекта.
рис. 4.5. На этом графике показано, что оптимальная стоимость продолжительности в 22 единицы времени - $ 775.
Рис. 4.5.
График стоимости выполнения проекта
Предположим, что проект будет реализован, как планировалось, тогда любое отклонение от времени продолжительности увеличит издержки проекта.
Отклонение от 25 до 22 происходит потому, что в этом диапазоне угол наклона косвенных издержек больше, чем угол наклона прямых издержек.
